ملتقى الفكر القومي
أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد! يشرفنا أن تقوم بالدخول أو التسجيل إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى



انضم إلى المنتدى ، فالأمر سريع وسهل

ملتقى الفكر القومي
أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد! يشرفنا أن تقوم بالدخول أو التسجيل إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى

ملتقى الفكر القومي
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.

أخيرآ في القاهرة .. مهرجان تمتين التميز

اذهب الى الأسفل

أخيرآ في القاهرة .. مهرجان تمتين التميز Empty أخيرآ في القاهرة .. مهرجان تمتين التميز

مُساهمة من طرف ranasamaha السبت فبراير 16, 2013 11:30 am

أخيرآ في القاهرة ..
مهرجان تمتين التميز











أهداف
الورشة:



·
تفسير نظرية التمتين وبيان أصولها وأسسها العلمية.


·
توضيح دور القائد وتعريف القيادة على ضوء نظرية التمتين.


·
اختيار وتحديد كل مدير لدوره بدلا من تعيينه في وظيفة.


·
تصحيح مفهوم (وضع الموظف المناسب في المكان المناسب)


·
التفريق بين مواطن القوة كمرتكز للتمتين وبين إدارة المواهب


·
التطوير الذاتي للوصف الوظيفي


· التدريب على الأداء من موطن قوة.


· تحديد نقاط قوة بناء على القدرات
والمهمات والرغبات
.


· تمكين كل مشارك من بلوغ قمة الأداء.


· تحديد الموضوعات القوية التي ينبغي
تطوير كل مدير بها.



· إحداث نقطة التحول من جيد إلى
(ممتاز) وبلوغ قمة الأداء.






المستهدفون:


القادة والمديرون وواضعو السياسات والاستراتيجيات
ومنفذوها، ومديرو العموم ومديرو الموارد البشرية والتخطيط ونواب المديرين وكبار
موظفي الصف الثاني، ومديرو التدريب والمشرفون ومديرو الفرورع، وقادة فرق العمل.



محاور الورشة:


·
دحض بعض الخرافات المتعلقة بالأداء والتدريب والتطوير.


·
تعريف الإبداع والذكاء والتميز والعظمة من منظور التمتين.


·
ما هي نقاط القوة ولماذا هي مصدر الإبداع وأين نجدها؟


·
اختبار التمتين Tamteen- Assessment Tool “TAT®” .


·
اكتشاف نقاط القوة لتكوين موطن أو مساحات القوة.


·
خطوات وضع نقاط القوة موضع التنفيذ.


·
إعادة صياغة وتشكيل مهمات الوظيفة.


·
كشف الفرق الجوهري بين وظيفة القائد وبين دوره.


·
التحول: من الفعالية إلى العظمة وبلوغ نقطة (ذروة) التميز.





تمتين
الفريق:



في حالة وجود عدد من المديرين
الذين يعملون في فرق عمل متقاطعة وفي مشروعات مشتركة، نطبق منهجية (التخلي
والتولي)؛ أي تخلي بعض المديرين عن بعض مهماتهم للتفرغ لأدوارهم، ليتولاها زملاؤهم
في نفس الفريق، استنادا إلى نقاط قوتهم، أو نقل بعض أعضاء الفرق إلى مشروعات أخرى.






الـتطبيقـات
:



تتخلل الورشة حالات و لعب ادوار و
فيديوهات و اختبارات تشمل: اختبار التوازن و اختبار
TAT وتحديد نقاط التحول المطلوبة لكل مشارك
.مع تطبيقات تبين كيف يعيد الموظف صياغة دوره الوظيفى و رسم خريطة مهاماته
اليومية.












إدارة.كوم


أخيرآ في القاهرة .. مهرجان تمتين التميز E451852353

ranasamaha
عضو فعال
عضو فعال

عدد الرسائل : 79
العمر : 32
تاريخ التسجيل : 24/12/2012

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

الرجوع الى أعلى الصفحة

- مواضيع مماثلة

 
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى